Новости

Это тридцать третья статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу E2 и открываем E3 «Управление инновациями» — инструменты E2-05, E3-01, E3-02 и E3-03. Четыре инструмента этой статьи связывают стратегию с ее исполнением. Стратегическое планирование (E2-05) определяет направления развития на длительную перспективу и распределяет под них ресурсы. Дизайн-мышление (E3-01) отыскивает решения, отталкиваясь от…

Это тридцать вторая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем группу E «Стратегия и инновации» и подгруппу E2 — инструменты E2-01, E2-02, E2-03 и E2-04. Четыре инструмента этой статьи служат основанием для действий по итогам стратегического разбора. Бенчмаркинг (E2-01) задает предприятию внешний ориентир через сопоставление с теми, кто выполняет ту же работу лучше….

Это тридцать первая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Открываем группу E «Стратегия и инновации» и подгруппу E1 «Базовый стратегический анализ» — инструменты E1-01, E1-02, E1-03 и E1-04. Четыре инструмента этой статьи различаются предметом рассмотрения и его удаленностью от самого предприятия. SWOT-анализ (E1-01) сводит в одну таблицу внутреннее положение компании и внешние обстоятельства….

Это тридцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем группу D «Клиенты и рынок» — инструменты D3-04, D4-01 и D4-02. Три инструмента этой статьи работают с уже собранными сведениями о клиенте, не добавляя к ним новых. Управление клиентским опытом (D3-04) сводит все точки контакта в единый управляемый порядок работы. Этичное управление данными клиентов…

Это двадцать девятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу D2 «Клиентский опыт» и открываем D3 «Аналитика и персонализация» — инструменты D2-07, D3-01, D3-02 и D3-03. Четыре инструмента этой статьи обращаются к одним и тем же сведениям о клиенте на разной глубине. Омниканальная стратегия (D2-07) сводит взаимодействие с клиентом во всех каналах…

Это двадцать восьмая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем подгруппу D2 «Клиентский опыт» — инструменты D2-03, D2-04, D2-05 и D2-06. Четыре инструмента этой статьи образуют последовательность работы с клиентом после его привлечения. Управление обратной связью клиентов (D2-03) формирует публичный образ компании и собирает отзывы. Карта пути клиента (D2-04) сводит взаимодействие с клиентом…

Это двадцать седьмая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу D1 и открываем D2 «Клиентский опыт» — инструменты D1-05, D1-06, D2-01 и D2-02. Четыре инструмента этой статьи делятся на две пары. Первая относится к привлечению клиентов и различается охватом: цифровой маркетинг (D1-05) продвигает продукт через онлайн-каналы для широкой аудитории, маркетинг на основе…

Это двадцать шестая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Открываем группу D «Клиенты и рынок», подгруппу D1 — инструменты D1-01, D1-02, D1-03 и D1-04. Группа D переносит предмет рассмотрения с внутренней организации предприятия на его отношения с рынком. Первые три инструмента этой статьи относятся к методам сложных B2B-продаж и различаются ролью, которую продавец…

Это двадцать пятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу C5 «Инновации в управлении персоналом» — инструменты C5-02, C5-03, C5-04 и C5-05. Четыре инструмента этой статьи отвечают на общий для предприятий вопрос: откуда привлекать работников и как удерживать действующий персонал. Аутстаффинг (C5-02) привлекает персонал через стороннего работодателя. Управление изменениями (C5-03) проводит сотрудников…

Это двадцать четвертая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу C4 «Оценка и аналитика персонала» и открываем C5 «Инновации в управлении персоналом» — инструменты C4-05, C4-06 и C5-01. Три инструмента этой статьи относятся к разным объектам управления. Ключевые показатели эффективности (C4-05) измеряют результаты работы компании, подразделения и отдельного сотрудника. Метод Hay Group…