В предыдущих материалах серии разобраны группа A «Операционное превосходство», группа B «Управление проектами и процессами», группа C «Люди и культура», группа D «Клиенты и рынок», группа E «Стратегия и инновации», группа F «Логистика и цепочки поставок», группа G «Цифровые технологии трансформации», группа H «Данные и аналитика» и группа I «Кибербезопасность и управление рисками». Российский бизнес…
Это четвертая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем разбор группы A «Операционное превосходство» — инструменты A2-01, A2-02, A2-03 и A2-04. С этой статьи начинается подгруппа A2 «Стратегические методы» — «тяжелая артиллерия» группы A: от 48 до 64 часов на освоение каждого инструмента. Базовые инструменты подгруппы A1, разобранные в предыдущих частях, улучшают отдельный…
В предыдущих материалах серии разобраны группа A «Операционное превосходство», группа B «Управление проектами и процессами», группа C «Люди и культура», группа D «Клиенты и рынок», группа E «Стратегия и инновации», группа F «Логистика и цепочки поставок», группа G «Цифровые технологии трансформации» и группа H «Данные и аналитика». Возьмем промышленное предприятие, прошедшее через цикл цифровизации по…
Это третья статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем разбор группы A «Операционное превосходство» — инструменты A1-09, A1-10 и A1-11. VSM показывает, где в процессе теряется ценность. Кайдзен обеспечивает механизм непрерывного устранения потерь. ABC/XYZ-анализ расставляет приоритеты — с каких объектов начинать. По классификации методики они относятся к среднему и простому уровню сложности: от…
В предыдущих материалах серии разобраны группа A «Операционное превосходство», группа B «Управление проектами и процессами», группа C «Люди и культура», группа D «Клиенты и рынок», группа E «Стратегия и инновации», группа F «Логистика и цепочки поставок» и группа G «Цифровые технологии трансформации». По данным исследования российского рынка Process Mining, опубликованного в январе 2026 года, каждая третья крупная компания в России уже…
Это вторая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем разбор группы A «Операционное превосходство» — инструменты A1-05, A1-06, A1-07 и A1-08. Диаграмма Ишикавы (A1-06) и RCA (A1-07) выявляют причины проблемы. PDCA (A1-05) организует цикл ее устранения и закрепления результата. 5S (A1-08) создает физические условия, при которых проблемы становятся видимыми раньше, чем превращаются в…
Обзор ключевых новостей 1–3 июня 2026 года. Регулирование данных, роботы под управлением ИИ-агентов, мошенники с дипфейками голосов и подготовка к Петербургскому форуму — что было в фокусе перед стартом главного делового события лета. Первая неделя июня в российском ИТ прошла в режиме подготовки к Петербургскому международному экономическому форуму, который стартует 3 июня. Большинство крупных компаний…
Это первая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация» (АЦТ). Начинаем с группы A «Операционное превосходство» и четырех базовых инструментов: A1-01 «5 Почему», A1-02 анализ Парето, A1-03 Гемба и A1-04 SMART. По классификации они относятся к простым — на освоение каждого отводится 6 часов. Из-за низкого порога входа их и недооценивают: складывается ощущение, что…
В предыдущих материалах серии разобраны группа A «Операционное превосходство», группа B «Управление проектами и процессами», группа C «Люди и культура», группа D «Клиенты и рынок», группа E «Стратегия и инновации» и группа F «Логистика и цепочки поставок». Когда на предприятии говорят «цифровая трансформация», обычно имеют в виду именно эту группу инструментов: искусственный интеллект, цифровые двойники,…
В предыдущих материалах серии разобраны группа A «Операционное превосходство», группа B «Управление проектами и процессами», группа C «Люди и культура», группа D «Клиенты и рынок» и группа E «Стратегия и инновации». Логистика зачастую воспринимается как простая обслуживающая функция: организовать поставки, хранение и доставку, поддержать производство и соблюсти сроки перед клиентами. В управленческой повестке она нередко остается на втором…