Новости

Это двенадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Открываем группу B «Управление проектами и процессами» — подгруппу B1 «Базовые методологии управления», инструменты B1-01, B1-02, B1-03 и B1-04. B1-01 — Управление проектами (Project Management) Откуда появился инструмент. Управление проектами как осознанная дисциплина сложилось в середине XX века. Первый шаг к формализации сделал американский инженер…

Это одиннадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A6 «Стандарты и соответствие» и в целом группу A «Операционное превосходство» инструментами A6-02, A6-03, A6-04 и A6-05. A6-02 — Оптимизация ценности продукции (Value Engineering) Откуда появился инструмент. Value Engineering создал американский инженер Лоуренс Майлз (1904–1985), сотрудник отдела закупок General Electric. В годы Второй…

Это десятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A5 «Цифровизация» и открываем подгруппу A6 «Стандарты и соответствие» — инструменты A5-01, A5-02, A5-03 и A6-01. Статья закрывает подгруппу A5 «Цифровизация» и открывает A6 «Стандарты и соответствие». Первые три инструмента — цифровое ядро операций. Роботизированная автоматизация процессов (A5-01) поручает программным роботам рутинные операции…

Это девятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A4 «Статистические и математические методы» — инструменты A4-03, A4-04 и A4-05. Статья закрывает подгруппу A4. Три инструмента этой статьи решают разные задачи и в единую систему не складываются: анализ видов и последствий отказов (A4-03) предвидит, где и как продукт или процесс может отказать,…

Это восьмая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A3 «Производственные технологии» и открываем подгруппу A4 «Статистические и математические методы» — инструменты A3-09, A3-10, A4-01 и A4-02. A3-09 — Система управления активами (Enterprise Asset Management, EAM) Откуда появился инструмент. В отличие от остальных инструментов статьи, EAM — не метод, придуманный конкретным человеком,…

Это седьмая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем разбор группы A «Операционное превосходство» — инструменты A3-05, A3-06, A3-07 и A3-08. Статья продолжает подгруппу A3 «Производственные технологии». Четыре инструмента этой статьи более трудоемкие, чем в первой четверке: на освоение быстрой переналадки и хейдзунки методика отводит по 20 часов, на «точно вовремя» и теорию…

В предыдущих материалах серии разобраны группа A «Операционное превосходство», группа B «Управление проектами и процессами», группа C «Люди и культура», группа D «Клиенты и рынок», группа E «Стратегия и инновации», группа F «Логистика и цепочки поставок», группа G «Цифровые технологии трансформации», группа H «Данные и аналитика», группа I «Кибербезопасность и управление рисками» и группа J…

Это шестая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем разбор группы A «Операционное превосходство» — инструменты A3-01, A3-02, A3-03 и A3-04. Эта статья открывает подгруппу A3 «Производственные технологии». Все четыре инструмента относятся к простым: на освоение каждого отводится от 10 до 18 часов — это наименее трудоемкие инструменты в группе A. Объединяет их…

Это пятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем разбор группы A «Операционное превосходство» — инструменты A2-05, A2-06 и A2-07. Подгруппа A2 «Стратегические методы» завершается тремя инструментами, у которых нет аналогов по трудоемкости в группе A: от 72 до 96 часов на освоение каждого. Инструменты A2-01–A2-04, разобранные в предыдущей статье, переосмысливают отдельный процесс…

В предыдущих материалах серии разобраны группа A «Операционное превосходство», группа B «Управление проектами и процессами», группа C «Люди и культура», группа D «Клиенты и рынок», группа E «Стратегия и инновации», группа F «Логистика и цепочки поставок», группа G «Цифровые технологии трансформации», группа H «Данные и аналитика» и группа I «Кибербезопасность и управление рисками». Российский бизнес…