Автор: Департамент аналитики АЦТ

Это восемнадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу B4 «Координация и коммуникация» и всю группу B «Управление проектами и процессами» — инструменты B4-02, B4-03 и B4-04. Эта статья закрывает группу B, и три ее инструмента поднимают взгляд с отдельного проекта на уровень всей организации. Управление рисками (B4-02) работает с неопределенностью, которая…

Это семнадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу B3 «Оптимизация и интеграция» и открываем B4 «Координация и коммуникация» — инструменты B3-05, B3-06, B3-07 и B4-01. Эта статья соединяет две подгруппы. Три первых инструмента завершают «Оптимизацию и интеграцию» и отвечают за интеграцию на разных уровнях: DevOps (B3-05) объединяет разработку и эксплуатацию, SAFe…

Это шестнадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Продолжаем группу B «Управление проектами и процессами» — подгруппу B3 «Оптимизация и интеграция», инструменты B3-01, B3-02, B3-03 и B3-04. Эта статья открывает подгруппу B3 «Оптимизация и интеграция». Все четыре инструмента относятся к сложным: на освоение каждого отводится от 30 до 36 часов. Бережливое управление проектами…

Это пятнадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу B2 «Визуализация и планирование» — инструменты B2-05, B2-06, B2-07 и B2-08. Статья закрывает подгруппу B2. Если в прошлой части инструменты делали проект просто видимым, то здесь они его считают и проверяют. Четыре инструмента раскладываются на две пары. Метод критического пути (B2-05) и метод…

Это четырнадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Открываем подгруппу B2 «Визуализация и планирование» — инструменты B2-01, B2-02, B2-03 и B2-04. Подгруппа B2 — про то, как сделать проект видимым: описать его, разложить на задачи, наметить сроки и держать все под контролем. Четыре инструмента этой статьи складываются в естественный порядок запуска. Паспорт проекта…

Это тринадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу B1 «Базовые методологии управления» — инструменты B1-05, B1-06 и B1-07. Статья закрывает подгруппу B1. Разберем три способа вести проект, расположенных в порядке от адаптивности к жесткой структуре. Гибкая методология (B1-05) ведет проект короткими итерациями и подстраивается под меняющиеся требования. PRINCE2 (B1-06) дает противоположное…

Это двенадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Открываем группу B «Управление проектами и процессами» — подгруппу B1 «Базовые методологии управления», инструменты B1-01, B1-02, B1-03 и B1-04. B1-01 — Управление проектами (Project Management) Откуда появился инструмент. Управление проектами как осознанная дисциплина сложилось в середине XX века. Первый шаг к формализации сделал американский инженер…

Это одиннадцатая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A6 «Стандарты и соответствие» и в целом группу A «Операционное превосходство» инструментами A6-02, A6-03, A6-04 и A6-05. A6-02 — Оптимизация ценности продукции (Value Engineering) Откуда появился инструмент. Value Engineering создал американский инженер Лоуренс Майлз (1904–1985), сотрудник отдела закупок General Electric. В годы Второй…

Это десятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A5 «Цифровизация» и открываем подгруппу A6 «Стандарты и соответствие» — инструменты A5-01, A5-02, A5-03 и A6-01. Статья закрывает подгруппу A5 «Цифровизация» и открывает A6 «Стандарты и соответствие». Первые три инструмента — цифровое ядро операций. Роботизированная автоматизация процессов (A5-01) поручает программным роботам рутинные операции…

Это девятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Завершаем подгруппу A4 «Статистические и математические методы» — инструменты A4-03, A4-04 и A4-05. Статья закрывает подгруппу A4. Три инструмента этой статьи решают разные задачи и в единую систему не складываются: анализ видов и последствий отказов (A4-03) предвидит, где и как продукт или процесс может отказать,…