Инструменты методики АЦТ, часть 49: циркулярная экономика (Circular Economy), углеродный менеджмент (Carbon Management), климатическая стратегия (Climate Strategy) и зеленые технологии (Green Technologies)

Это сорок девятая статья цикла по инструментам методики «Аккордная цифровая трансформация». Открываем группу J «Устойчивое развитие и ESG» подгруппой J1 «Экологическая устойчивость» — инструменты J1-01, J1-02, J1-03 и J1-04.

С этой статьи начинается разбор группы J «Устойчивое развитие и ESG» — методика связывает в ней экологические, социальные и управленческие практики предприятия в единую систему, вместо того чтобы рассматривать их по отдельности. Подгруппа J1 «Экологическая устойчивость» открывает группу четырьмя инструментами, каждый из которых отвечает за свой участок экологической повестки предприятия. Циркулярная экономика (J1-01) меняет модель производства и потребления с линейной на замкнутую: ресурсы не выбрасываются после использования, а возвращаются в оборот. Углеродный менеджмент (J1-02) переводит выбросы парниковых газов из абстрактной темы в измеримую величину, которую предприятие отслеживает по источникам. Климатическая стратегия (J1-03) закрепляет эти измерения в виде целей и обязательств компании, включая финансовое планирование. Зеленые технологии (J1-04) делают эти цели выполнимыми на практике: от возобновляемой энергетики до экологичного строительства. Трудоемкость составляет 30 часов у циркулярной экономики, 36 часов у углеродного менеджмента, 42 часа у климатической стратегии и 50 часов у зеленых технологий. Три инструмента отнесены методикой к сложным, зеленые технологии — к очень сложным. В сумме 158 часов. Дальше группу J продолжат подгруппы социальной ответственности, управления и отчетности, а также операционной интеграции.

J1-01 — Циркулярная экономика (Circular Economy)

Откуда появился инструмент. Идея вернуть ресурсы в оборот вместо того, чтобы их выбрасывать, обсуждалась в промышленной экологии еще в 1970-х годах: швейцарский экономист Вальтер Штахель в докладе для Еврокомиссии 1976 года предложил модель, в которой ценность продукта определяет срок его службы и возможность повторного использования, а не факт продажи. Современный термин закрепился намного позже: в 2010 году в Великобритании был создан фонд Ellen MacArthur Foundation, а его отчет «Towards the Circular Economy», подготовленный в январе 2012 года совместно с консалтинговой компанией McKinsey, впервые системно оценил экономический эффект перехода к замкнутым циклам для европейской промышленности. Через несколько лет модель вошла в национальные и корпоративные стратегии устойчивого развития по всему миру.

Суть и механика. Циркулярная экономика — модель производства и потребления, при которой материалы и продукты используются повторно, восстанавливаются и перерабатываются как можно дольше вместо того, чтобы после однократного использования становиться отходами. В основе — шесть принципов: минимизация отходов, повторное использование, переработка, ремонт и восстановление, экологичный дизайн и энергоэффективность. Экологичный дизайн задает эти принципы уже на этапе разработки продукта: материалы выбираются с расчетом на последующую переработку, а конструкция — с расчетом на ремонт вместо полной замены.

Насколько предсказуемо работает эта модель в промышленном масштабе, видно на примере предприятия по переработке отходов, которое за три года сортировки получило десятки тысяч тонн вторичного сырья.

Пример. С октября 2019 года в Коломенском округе Московской области работает комплекс по переработке отходов «Юг» — первое в регионе современное предприятие сортировки твердых коммунальных отходов, построенное компанией «РТ-Инвест» (группа «Ростех»). Ежедневно на сортировочные линии поступает более 800 тонн отходов; всего в цехе выделяют 36 видов вторичных материальных ресурсов — от полимеров и картона до стекла и черного металла. За три года работы комплекс отсортировал 860 тысяч тонн отходов, а территория, сохраненная от захоронения мусора, сопоставима по площади с пятьюдесятью футбольными полями. Только за последний год из потока отходов извлекли более 10 тысяч тонн полимеров, 7 тысяч тонн стекла и свыше 3 тысяч тонн картона; мелкая фракция с органикой перерабатывается в технический грунт, а крупногабаритные отходы измельчают в щепу для благоустройства территорий.

Ни один из этих материалов не считался бы ресурсом при линейной модели производства, где отходы вывозят на полигон без переработки.

Границы применимости. Инструмент применим на предприятиях, чья продукция или производственные процессы допускают повторное использование материалов: производство упаковки, металлургия, строительство, электроника. По методике это сложный инструмент. Первое ограничение — экономика вторичного сырья: переработанные материалы конкурентоспособны только при достаточном объеме потока отходов и налаженной логистике сбора, иначе стоимость переработки превышает стоимость первичного сырья. Второе — совместимость продукта с переработкой: если изделие изначально спроектировано без учета разборки и раздельной переработки материалов, встроить циркулярность в готовый продукт постфактум почти невозможно. Третье — спрос на вторичную продукцию: замкнутый цикл работает только тогда, когда на переработанный материал есть покупатель; без спроса он остается невостребованным на складе. Циркулярная экономика связана с зелеными технологиями (J1-04) в части технологий переработки и с углеродным менеджментом (J1-02), поскольку производство из вторичного сырья, как правило, дает меньший углеродный след, чем производство из первичного.

Чек-лист перед внедрением циркулярной экономики:

Определены материалы и продукты предприятия, пригодные для повторного использования, ремонта или переработки.
Оценен объем и стабильность потока отходов или списанных изделий, достаточный для экономически оправданной переработки.
Проверена совместимость конструкции продукта с последующей разборкой и раздельной переработкой материалов.
Найдены покупатели или внутренние потребители для переработанного сырья или восстановленных изделий.
Организована логистика сбора отходов или изделий, подлежащих переработке.
Определены метрики для отслеживания доли материалов, возвращенных в оборот.

Типовые ошибки:

Переработка без спроса на результат. Предприятие налаживает сбор и переработку материалов, не подтвердив заранее, кто купит переработанное сырье. → Подтверждать рынок сбыта для вторичного материала до начала инвестиций в переработку.
Проектирование без учета разборки. Продукт создается без мысли о том, как его в будущем разберут на материалы для переработки. → Включать требование разборности и раздельной переработки материалов в техническое задание на этапе проектирования.
Недооценка логистических затрат. Расчет экономики переработки не учитывает стоимость сбора и транспортировки отходов от источника до места переработки. → Включать логистику сбора в расчет окупаемости проекта на самом раннем этапе.
Разовый проект вместо системы. Циркулярная модель внедряется для одного продукта или площадки без встраивания в общую систему управления материалами предприятия. → Рассматривать циркулярную экономику как элемент общей стратегии управления ресурсами.

J1-02 — Углеродный менеджмент (Carbon Management)

Откуда появился инструмент. Первый общепринятый стандарт учета корпоративных выбросов появился в 2001 году: Всемирный институт ресурсов (WRI) и Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD), объединившие усилия еще в 1998 году, опубликовали Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard — методику, разделившую выбросы предприятия на три категории охвата: прямые выбросы от собственных источников, косвенные от закупленной энергии и выбросы по всей цепочке поставок. Стандарт переработали в 2004 году, и с тех пор он остается основой практически всех систем корпоративной углеродной отчетности в мире: к 2016 году его использовали 92% компаний из списка Fortune 500, раскрывающих данные проекту Carbon Disclosure Project.

Суть и механика. Углеродный менеджмент — систематический подход к управлению выбросами углекислого газа с помощью анализа источников и последующего снижения их влияния. Методика анализирует выбросы по трем категориям: от собственных производственных процессов, от потребления закупленной энергии и от всей цепочки поставок и использования продукции. Цель — построение системы, в которой каждое новое инвестиционное решение проходит проверку на углеродный эффект.

Как системные инвестиции ускоряют этот процесс, иллюстрирует опыт крупной российской металлургической компании.

Пример. В конце 2023 года «Северсталь» утвердила стратегию декарбонизации до 2030 года под названием «Вместе к низкоуглеродному будущему» с объемом инвестиций 139 миллиардов рублей. Цель — снизить интенсивность выбросов CO₂ на 3% к концу 2024 года и на 10% к 2030 году относительно базового уровня 2020 года, когда на тонну стали приходилось 2,06 тонны CO₂-эквивалента. Совокупный эффект от запланированных мер декарбонизации оценивался более чем в 3 миллиона тонн CO₂ в год. По более позднему прогнозу компании, десятипроцентную цель удастся достичь уже к 2028 году — на два года раньше срока, за счет своевременного завершения профинансированных проектов.

Результат стал возможен потому, что цель по выбросам была заложена в инвестиционную программу компании с самого начала.

Границы применимости. Инструмент применим на любом предприятии с измеримыми источниками выбросов, но особенно значим для энергоемких отраслей: металлургии, нефтехимии, цементного производства, электроэнергетики. По методике это сложный инструмент. Первое ограничение — качество данных: точный расчет выбросов по всем трем категориям охвата требует данных от поставщиков и партнеров, которые предприятие не всегда способно получить или проверить. Второе — стоимость снижения: технологии декарбонизации энергоемких процессов требуют капитальных вложений, окупаемость которых растягивается на годы. Третье — сопоставимость показателей: без единой методологии расчета выбросы разных предприятий или разных периодов внутри одной компании сложно сравнивать напрямую. Углеродный менеджмент опирается на циркулярную экономику (J1-01) как на источник снижения выбросов через вторичное сырье и предшествует климатической стратегии (J1-03), которая закрепляет измеренные показатели в виде формальных целей компании.

Чек-лист перед внедрением углеродного менеджмента:

Определены источники выбросов по всем трем категориям охвата — собственные, от закупленной энергии и по цепочке поставок.
Выбрана единая методология расчета выбросов, сопоставимая с отраслевыми стандартами.
Установлен базовый год и исходный уровень выбросов для последующего сравнения.
Определены измеримые целевые показатели снижения выбросов на среднесрочный и долгосрочный период.
Каждый крупный инвестиционный проект проверяется на углеродный эффект перед утверждением.
Назначен ответственный за сбор данных от поставщиков для расчета выбросов по цепочке поставок.

Типовые ошибки:

Учет только собственных выбросов. Расчет ограничивается прямыми выбросами предприятия без учета закупленной энергии и цепочки поставок. → Включать в расчет все три категории охвата с самого начала, даже если данные по цепочке поставок неполные.
Цель без плана достижения. Компания объявляет целевой показатель снижения выбросов, не подкрепляя его конкретными инвестиционными проектами и сроками. → Привязывать каждую цель к перечню профинансированных проектов с оценкой их эффекта в тоннах CO₂.
Разовый расчет без обновления. Инвентаризация выбросов проводится один раз при запуске программы и не повторяется в последующие годы. → Проводить ежегодный пересчет выбросов по единой методологии для отслеживания динамики.
Игнорирование сопоставимости методологии. Компания меняет методологию расчета между периодами, из-за чего снижение выбросов невозможно подтвердить. → Фиксировать методологию расчета на весь горизонт цели и менять ее только с пересчетом базового года.

J1-03 — Климатическая стратегия (Climate Strategy)

Откуда появился инструмент. Задача перевести климатические риски в формат, понятный инвесторам и финансовым рынкам, оформилась в 2015 году, когда Совет по финансовой стабильности (FSB) создал специальную рабочую группу — Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) — под руководством Майкла Блумберга. В июне 2017 года группа опубликовала итоговые рекомендации из четырех разделов: управление климатическими рисками, стратегия, риск-менеджмент, показатели и цели. Эту структуру впоследствии переняли национальные регуляторы и международные стандарты отчетности. К 2023 году рекомендации TCFD поддержали более четырех тысяч компаний по всему миру, а сама рабочая группа была расформирована: ее функции перешли к Фонду МСФО (IFRS Foundation).

Суть и механика. Климатическая стратегия — документ, который закрепляет политику и направления деятельности компании в климатической сфере: комплекс мер по снижению климатических рисков, целевые показатели по снижению выбросов и программу шагов по их достижению, а также интеграцию климатических аспектов в системы управления компанией, включая финансовое планирование. В отличие от углеродного менеджмента (J1-02), который измеряет и снижает конкретные выбросы, климатическая стратегия фиксирует эти измерения в виде формальных обязательств компании перед советом директоров, инвесторами и регуляторами.

Пример того, как климатические обязательства встраиваются в систему мотивации руководства, дает стратегия одной из крупнейших российских нефтяных компаний.

Пример. 21 декабря 2021 года совет директоров «Роснефти» утвердил стратегию «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход», включившую цель по достижению углеродной нейтральности к 2050 году по прямым и энергетическим выбросам. В 2021 году компания направила на зеленые инвестиции 55 миллиардов рублей. Показатели реализации стратегии включили в систему депремирования: невыполнение целевых ориентиров снижает годовое вознаграждение топ-менеджеров компании. Климатические цели оказались связаны не только с отчетностью, но и с личным доходом руководителей, отвечающих за их достижение.

Формальное закрепление цели в документе совета директоров и привязка к вознаграждению руководства — именно то, что отличает климатическую стратегию от декларации о намерениях.

Границы применимости. Инструмент применим на предприятиях с публичной отчетностью или значимым влиянием на инвестиционные решения — публичных компаниях, крупных промышленных группах, компаниях с иностранными партнерами, требующими климатической отчетности. По методике это сложный инструмент. Первое ограничение — горизонт планирования: климатическая стратегия рассчитана на десятилетия, тогда как управленческие команды и рыночные условия меняются значительно быстрее. Второе — верифицируемость целей: обязательства по снижению выбросов требуют независимого подтверждения, иначе рискуют быть расценены как декларативные. Третье — конфликт с операционными приоритетами: климатические цели иногда вступают в противоречие с краткосрочными финансовыми показателями, на которые ориентируется менеджмент. Климатическая стратегия опирается на углеродный менеджмент (J1-02) как источник измеримых данных и задает рамку для зеленых технологий (J1-04), которые обеспечивают техническую реализацию заявленных целей.

Чек-лист перед внедрением климатической стратегии:

Определены климатические риски и возможности, релевантные для отрасли и конкретных активов компании.
Установлены целевые показатели снижения выбросов с указанием сроков и базового года.
Стратегия утверждена советом директоров как основной корпоративный документ.
Показатели реализации стратегии включены в систему мотивации руководителей, ответственных за их достижение.
Климатические аспекты интегрированы в процесс финансового планирования и оценки инвестиционных проектов.
Предусмотрен независимый аудит или верификация прогресса по заявленным целям.

Типовые ошибки:

Стратегия без утверждения советом директоров. Документ готовится профильным департаментом и публикуется без формального утверждения на уровне высшего руководства. → Выносить климатическую стратегию на утверждение совета директоров как основной документ.
Цели без привязки к мотивации. Целевые показатели существуют отдельно от системы вознаграждения менеджеров, отвечающих за их выполнение. → Включать показатели климатической стратегии в критерии премирования руководителей соответствующих направлений.
Отсутствие независимой верификации. Прогресс по климатическим целям компания подтверждает только собственными данными без внешнего аудита. → Привлекать независимого аудитора для верификации отчетности о выполнении климатических целей.
Конфликт с краткосрочными показателями. Климатические цели закладываются в стратегию, но не учитываются при оценке краткосрочных инвестиционных решений. → Включать углеродный эффект в критерии оценки каждого крупного инвестиционного проекта.

J1-04 — Зеленые технологии (Green Technologies)

Откуда появился инструмент. Толчком к развитию технологий, снижающих зависимость от ископаемого топлива, стал нефтяной кризис 1973 года: после того как страны — члены ОАПЕК объявили эмбарго на поставки нефти в США и странам, поддержавшим Израиль, цена барреля за год выросла с трех до двенадцати долларов. В промышленно развитых странах это ускорило исследования в области энергоэффективности, энергосбережения и возобновляемой энергетики — итогом стали более экономичные транспортные средства и новые нормы теплоизоляции зданий. Спустя более четырех десятилетий, после принятия Парижского соглашения в 2015 году, инвестиции в подобные технологии перешли из разряда государственных программ в разряд корпоративной стратегии.

Суть и механика. Зеленые технологии — методики и технические решения, направленные на снижение негативного воздействия производства на окружающую среду при сохранении или повышении экономической эффективности. Направления охватывают возобновляемую энергетику, зеленый транспорт, энергосберегающие технологии, экологичное строительство и технологии переработки отходов. Общий принцип — заменить решение с высоким воздействием на среду технологическим аналогом со сопоставимой функцией, но меньшим экологическим следом.

Масштаб, в котором такие технологии внедряются на уровне целого региона, а не отдельного предприятия, можно проследить на примере российского эксперимента по углеродной нейтральности.

Пример. 6 марта 2022 года президент России подписал закон о проведении на Сахалине эксперимента по ограничению выбросов парниковых газов с целью достичь на территории области углеродной нейтральности к 31 декабря 2025 года. Программа включает газификацию, развитие возобновляемой энергетики и переход на электротранспорт, а также реализацию с 2019 года совместного проекта «Росатома», РЖД и «Трансмашхолдинга» по созданию первого в стране поезда на водородных топливных элементах: изолированность островной железной дороги от материковой сети сделала ее удобной площадкой для пилотного внедрения технологии. Основной вклад в снижение выбросов — 0,8 миллиона тонн — региональные власти возложили на рост доли возобновляемой энергетики и программы газификации и энергосбережения; оставшуюся часть — на крупный бизнес и государственные организации, на которые приходится три четверти региональных выбросов.

Остров выбрали для эксперимента не случайно: изолированная энергосистема и железная дорога позволяют протестировать зеленые технологии без риска для континентальной инфраструктуры.

Границы применимости. Инструмент применим на предприятиях и территориях, где переход на альтернативные технологии технически осуществим и экономически обоснован в разумный срок: энергетика, транспорт, строительство, промышленность с высоким энергопотреблением. По методике это очень сложный инструмент. Первое ограничение — капиталоемкость: большинство зеленых технологий требуют значительных первоначальных вложений с длительным сроком окупаемости. Второе — зрелость технологии: не каждое направление одинаково готово к промышленному внедрению — водородный транспорт остается на уровне пилотных проектов, тогда как солнечная генерация уже конкурентоспособна по цене. Третье — инфраструктурная зависимость: эффект от отдельной зеленой технологии часто ограничен отсутствием сопутствующей инфраструктуры, например заправочных станций для водородного или электрического транспорта. Зеленые технологии реализуют цели, установленные климатической стратегией (J1-03), и обеспечивают циркулярную экономику (J1-01) технологиями переработки и вторичного использования материалов.

Чек-лист перед внедрением зеленых технологий:

Определены направления с наибольшим потенциалом снижения воздействия на среду для конкретного предприятия или территории.
Оценена зрелость выбранной технологии: доступна ли она серийно или требует пилотного внедрения.
Просчитан срок окупаемости инвестиций с учетом доступных мер государственной поддержки.
Проверено наличие сопутствующей инфраструктуры, необходимой для работы технологии.
Определены измеримые показатели снижения воздействия для оценки эффекта после внедрения.
Согласован поэтапный план внедрения, начиная с пилотного проекта на ограниченном участке.

Типовые ошибки:

Выбор незрелой технологии без пилота. Технология сразу внедряется в промышленном масштабе без предварительного пилотного проекта. → Начинать с ограниченного пилотного внедрения и переходить к масштабированию только после подтверждения результатов.
Игнорирование сопутствующей инфраструктуры. Технология закупается без учета необходимой инфраструктуры для ее полноценной работы. → Включать развитие сопутствующей инфраструктуры в проект внедрения технологии с самого начала.
Расчет окупаемости без мер поддержки. Оценка окупаемости не учитывает доступные субсидии, льготы или иные меры государственной поддержки. → Учитывать все доступные меры поддержки при расчете экономики проекта.
Внедрение без измеримых показателей. Технология внедряется без определения метрик, по которым будет оцениваться экологический эффект. → Устанавливать измеримые показатели воздействия до начала внедрения технологии.

Резюме

Четыре инструмента этой статьи открывают группу J «Устойчивое развитие и ESG» подгруппой J1 «Экологическая устойчивость». Циркулярная экономика меняет модель обращения с материалами с линейной на замкнутую и возвращает в оборот то, что раньше становилось отходом. Углеродный менеджмент переводит выбросы из абстрактной темы в измеримую величину, которую предприятие отслеживает по источникам и проверяет при каждом инвестиционном решении. Климатическая стратегия закрепляет эти измерения в виде формального документа, утвержденного советом директоров и связанного с системой мотивации руководства. Зеленые технологии обеспечивают техническую реализацию заявленных целей — от возобновляемой энергетики до водородного транспорта. Общая трудоемкость четырех инструментов составила 158 часов.

В следующей статье цикла продолжим разбор методики группой J подгруппой J2 «Социальная ответственность»: инклюзивные практики, развитие персонала, социальные программы, безопасность и здоровье.